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2022年7月9日上午，明輝建設集團隆重召開了上半年工作總結會議。會議由綜合管理部經(jīng)理李敬鵬主持，公司總部和項目全體員工參加，集團公司董事長兼總經(jīng)理郭偉、行政副總周科、經(jīng)營副總郭曉輝出席。此次會議旨在回顧和總結過去半年的工作，展望未來勾畫發(fā)展藍圖。找準工作中存在的問題與不足，及時制定方案落實整改，及時對下半年工作計劃進行部署安排。這次會議，為順利完成全年的各項目標，理清了思路指明了方向。

集團公司員工

集團公司領導

會議分為四個部分。首先由公司部門負責人匯報上半年工作情況和制定下半年工作計劃。依次由綜合管理部經(jīng)理李敬鵬、人力資源部副經(jīng)理李慧鋒、財務部經(jīng)理吳劍昊、工程技術部王英、物資設備部張海場、質(zhì)量安全部代表段貝磊上臺匯報工作。大家緊緊圍繞著年度工作目標，分別對上半年的行政管理、人資管理、財務管理、工程生產(chǎn)、物資管理、安全生產(chǎn)等內(nèi)容進行總結，以真實具體的數(shù)據(jù)為支撐，詳細匯報各項工作進度，取得的成績和存在的不足，并對下半年工作提出明確的要求。大家紛紛表示，將嚴格按照公司的規(guī)章管理制度，繼續(xù)以飽滿的熱情、嚴謹?shù)膽B(tài)度、團結一心向年度工作目標發(fā)起沖刺。

部門經(jīng)理和代表匯報工作

鄭州地鐵十號線項目負責人魏方星、鄭州新田大道項目負責人李廣福、生產(chǎn)經(jīng)理李小勇分別從項目施工管理、質(zhì)量管理、成本控制、工程產(chǎn)值、計量付款的角度描述了當前項目經(jīng)營狀況，針對存在的問題，列定下半年目標和計劃，并從長遠的角度出發(fā)，作出項目整體安排與部署。他們表示在下一步工作中強化職責、細化任務、量化目標，以質(zhì)量保安全、以安全保進度、形成自上而下的成本意識，將項目管理規(guī)范化、流程化、精細化落到實處，全面提升項目管理和履約能力。

項目負責人、生產(chǎn)經(jīng)理匯報工作

集團公司行政副總周科做出工作報告。他從綜合管理部、財務部和人力資源部三個部門出發(fā)，回顧了上半年的工作開展情況，重點說明了資質(zhì)管理、申訴納稅信用A級和人員招聘方面取得的業(yè)績，也深刻反省了不足之處。部署下半年的重點工作,對綜合管理部、人力資源部和財務部工作進行具體安排，最后他勸勉大家要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，腳踏實地，誠信務實，與公司保持高度一致的步調(diào)，完成年終既定目標，交出滿意的答卷。

集團公司行政副總匯報工作

集團公司經(jīng)營副總郭曉輝作出工作匯報。在回顧2022年上半年市場經(jīng)營、項目管理等目標完成情況中，提到受整體環(huán)境影響，上半年市場開拓、計量結算、生產(chǎn)產(chǎn)值任務都未達標。郭副總表示目標就是任務，未完成就是未達標，要端正態(tài)度吸取教訓、總結經(jīng)驗完成目標。他指出工作中的不足，對下一步工作提出整改措施及安排部署，最后提出建議，以后要轉變意識形態(tài)，工作就是以大局為重，以公司利益為重，履職盡責，對工作負責。

集團公司經(jīng)營副總匯報工作

集團公司董事長兼總經(jīng)理郭偉對會議進行全面總結，郭總表示現(xiàn)在經(jīng)濟下行嚴重，社會各行各業(yè)經(jīng)營困難，建筑產(chǎn)業(yè)已進入寒冬，社會資源配置不均衡，我們要洞察市場行情，定位好公司發(fā)展方向。郭總對大家上半年工作的辛勤付出表示肯定，更重要的是找出不足及時調(diào)整狀態(tài)，對下半年工作統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)起沖鋒。

集團公司董事長、總經(jīng)理總結

對此他提出以下要求：

第一，要堅定不移走自營道路，提升市場核心競爭力。

第二，堅持兩條腿走路，加強與央企、國企合作，承接省、市重點工程，同時提升公司綜合實力，實現(xiàn)自營中標。

第三，明確目標定位清晰，堅定公司的五大主營范圍，按照公司既定的年度工作目標去發(fā)展。

第四，上到管理層，下到員工層，要緊緊圍繞公司“三大戰(zhàn)略”展開工作，把經(jīng)營戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略深入每個人心中，堅定不移的與公司保持高度一致。

第五，堅持公司今年四大重點經(jīng)營和管理任務，全力保證2022年度總目標和任務的實現(xiàn)。

最后，郭總表示光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，大家繼續(xù)團結一心，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著2022年度工作的目標奮進，努力續(xù)寫河南明輝建設集團全新的燦爛與輝煌！