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2023年7月8日上午，河南明輝建設(shè)集團(tuán)2023年上半年工作總結(jié)大會(huì)順利召開。會(huì)議回顧總結(jié)了公司上半年主要目標(biāo)任務(wù)完成情況，對下半年工作進(jìn)行再籌劃、再部署，動(dòng)員公司上下鉚足干勁、合力攻堅(jiān)、奮戰(zhàn)下半年。會(huì)議由行政副總周科主持，集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理郭偉、支部書記李建鵬、經(jīng)營副總郭曉輝、工程副總趙偉堃出席會(huì)議，全體員工參加會(huì)議。

按照會(huì)議議程，首先各部門負(fù)責(zé)人緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，對任務(wù)完成情況、工作中存在問題和解決辦法進(jìn)行回顧和分析，以及對下半年工作進(jìn)行規(guī)劃，理清思路，確定目標(biāo)再出發(fā)。

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項(xiàng)目經(jīng)理分別從項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本控制、工程產(chǎn)值、計(jì)量付款等角度介紹了在建項(xiàng)目情況，針對存在的問題，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，重點(diǎn)聚焦下半年工作目標(biāo)任務(wù)，明確舉措，著力推進(jìn)。他們表示將繼續(xù)強(qiáng)化職責(zé)、細(xì)化任務(wù)、全力以赴，將全面提升項(xiàng)目管理和履約能力。

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行政副總周科做工作報(bào)告。結(jié)合綜合管理部、財(cái)務(wù)部和人力資源部上半年工作完成情況，全面總結(jié)了上半年的行政管理工作開展情況，重點(diǎn)介紹了資質(zhì)升級、科技項(xiàng)目申報(bào)、財(cái)務(wù)管理和人員招聘方面取得的業(yè)績，也深刻反思了不足之處。部署下半年的重點(diǎn)工作,對綜合管理部、人力資源部和財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行具體安排，最后他強(qiáng)調(diào)大家要有高度的責(zé)任心，強(qiáng)烈的責(zé)任感，腳踏實(shí)地，完成年終既定目標(biāo)。

經(jīng)營副總郭曉輝作工作匯報(bào)。回顧了2023年上半年市場經(jīng)營、項(xiàng)目管理等目標(biāo)任務(wù)完成情況，上半年市場經(jīng)營開門紅，但生產(chǎn)方面計(jì)量結(jié)算、項(xiàng)目產(chǎn)值、回款任務(wù)都未達(dá)標(biāo)。郭副總要求各項(xiàng)目部端正態(tài)度、對工作中的問題想辦法促整改，全力以赴奮戰(zhàn)下半年，提出改進(jìn)建議，明確工作方向。

新上任的工程副總兼總工程師趙偉堃對近期在各項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的一些的問題，給出了合理化建議，也對下一步的工作進(jìn)行了安排。強(qiáng)化工期進(jìn)度管理，抓好項(xiàng)目管理策劃，開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，切實(shí)提升施工質(zhì)量，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目施工。

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? 支部書記李建鵬對上半年支部工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)，上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的積極參與下，15人提交了入黨申請書，并按照發(fā)展黨員流程，完成了談話和資料整理工作。書記對支部下半年的工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。

董事長兼總經(jīng)理郭偉作了題為“堅(jiān)毅前行 共創(chuàng)未來”的工作報(bào)告。從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理三方面總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)工作完成情況，剖析了存在的問題，解讀了全年目標(biāo)任務(wù)，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，動(dòng)員部署下半年重點(diǎn)工作，并提出具體要求；

一是樹立信心，堅(jiān)定發(fā)展。公司全員要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定發(fā)展的信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。公司將繼續(xù)加強(qiáng)與央企的深度合作，承接總承包項(xiàng)目，提升公司綜合實(shí)力，保障公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二是同心同向，艱苦奮斗。全體員工要形成“一盤棋”的共識(shí)，加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力，把困難扭轉(zhuǎn)為發(fā)展思路，全面深化提升項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理水平。強(qiáng)化目標(biāo)考核，緊抓結(jié)算與回款，加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)公司上下快速聯(lián)動(dòng)。

三是改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。整合優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)運(yùn)作，確保經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益雙豐收。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、注重過程管理，以工作成效為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績接受考核。

最后，郭總要求全員要緊緊圍繞2023年的工作主題“開拓深耕、增產(chǎn)增收、精細(xì)管理、穩(wěn)健發(fā)展”，瞄準(zhǔn)2023年度既定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升管理合力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、披荊斬棘、繼續(xù)奮斗，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，共創(chuàng)明輝更加美好燦爛的明天！